01フォワードデプロイド・エンジニア
契約は取れた。次は納品しなければならない。
あなたと、あなたの社員の隣で、あるいは顧客の現場で直接——状況が求める形で——本番コードを出す権限を持って働くシニアエンジニア。統合、レガシーデータ、セキュリティレビュー、デモには現れなかったワークフローといったラストマイルを引き受け、再利用できる部分をあなたのプロダクトに戻します。
顧客の現場で納品するソフトウェア企業へ。そして、止まっている納品を動かしたいあらゆる会社へ。
週1日からの技術支援 · welanceフラクショナル
止まっている技術課題を、 週1日から前へ。
同じネットワークへのもう一つの扉。ブリーフを書くより、人と話したい人のために。そこから、進めるかどうか、どう進めるかを一緒に決めます。
詳しい仕様書は不要です。現状とお困りの点をお聞かせください。
三つの役割 · 一つの会話三つの役割
今、何が進まなくなっていますか。
役職名が決まっていなくても大丈夫です。課題に合う支援を一緒に選びます。 目指す成果をプロジェクト概要にまとめる →
02フラクショナルCTO
技術の重要な判断を任せたい。
技術を一つの機能として担う、月に数日。アーキテクチャ、プラットフォーム、セキュリティ体制、採用の基準、作るか買うか、技術的負債。すでに率いた経験があり、肩書きがなくてもやれる人です。
技術責任者の交代期にある、あるいは最初の一人を迎える前の創業者とチームへ。
03フラクショナルCDO — 最高デジタル責任者
業務のデジタル化を、成果につなげたい。
事業をデジタルな事業に変える責任を負います。デジタルチャネルを通じた収益と体験、そしてそこへ至るチェンジマネジメント。何を作るかを決め、組織を引っ張ります。測られるのは事業成果であって、納品したシステムではありません。最高データ責任者とは別の仕事です。
IT部門はあるがソフトウェア製品はまだない会社へ。十分に小さければ、一人がCTOとCDOを兼ねることもできます。意図的に、しばらくの間。
誰が電話を受けるのか誰が
三十分で、どの方向へ進むかを見極める。
最初の窓口は一人の人間です。いまはEnrico、いないときは同等の人。通話はお互いを知り、進めるかどうか、そしてどう進めるかを決めるためのものです。
四つの終わり方
- welanceが引き受ける——直接、あるいはwelance/directoryを通して。
- Enricoが個人的に手伝う。
- できるフリーランサーか小さなスタジオを紹介する。
- その中から、職能横断のチームを組む。
よくある質問FAQ
最初の通話でよく聞かれること。
いいえ。ディレクトリはスコア付きのブリーフを小さなチームと匿名で結び、10ユーロのハンドシェイクで会います。フラクショナルの仕事はその逆の形です。名前のあるシニア一名を、手作業で見つけ、案件ごとに見積ります。同じネットワーク、別の扉です。
必要な専門性と担当者の稼働状況によります。最初の相談でご希望の日程を伺い、対応可能な開始時期を確認します。
人、日数、期間によるため、古くなる数字を載せるのではなく、通話で見積ります。紹介手数料はなく、この仕事が生むプロジェクトから取り分をいただくこともありません。
はい。オンサイト、ハイブリッド、リモートのいずれでも、顧客の必要に応じて。あなたの社員証を携え、顧客のNDAに署名し、あなたの営業チームはインフラ交渉から離れていられます。
上の並びはストック写真のギャラリーではありません。私たちがともに納品してきたエンジニア、デザイナー、リード — 十五年来の人もいます — と、彼らが保証する人たちです。フォームに記入したから載っている人は一人もいません。
その場合は通話でそうお伝えし、より良い先を示します。ディレクトリか、チームか、誰も要らないか。間違った配置は、正直な「いいえ」より私たちにとって高くつきます。
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次に進むための30分を。
現状、目標、困っていることをお聞かせください。優先順位を一緒に整理し、チームに必要な支援と次の進め方を考えます。
30分の相談を予約 →メールのほうがよければ [email protected]
詳しい仕様書は不要です。現状とお困りの点をお聞かせください。