Liderança técnica · a partir de um dia por semanaFractional

Faça avançar o seu projeto. Comece com um dia por semana.

A outra porta para a mesma rede: para quem prefere falar com uma pessoa em vez de escrever um brief. A partir daí decidimos juntos se e como avançar.

Marcar uma conversa de 30 minutos →Como cresce a colaboração ↓

Traga o seu desafio. Não precisa de preparar uma especificação.

Três facilitadores · uma conversaTrês facilitadores

De que apoio precisa para avançar?

Entregar no cliente, decidir a direção técnica ou melhorar processos. O apoio é escolhido em função do desafio. Vamos definir o objetivo num briefing →

01Forward-deployed engineer

Fechou o negócio. Agora tem de o entregar.

Um engenheiro sénior que trabalha consigo, ao lado de um dos seus colaboradores ou diretamente no seu cliente — conforme a situação pedir — com autoridade para pôr código em produção. Assume a última milha: integrações, dados legados, revisão de segurança, os fluxos que a demo nunca viu. O que é reutilizável volta ao seu produto.

Para empresas de software que entregam no cliente, e para qualquer empresa com uma entrega para desbloquear.

02CTO fractional

Tome decisões técnicas com confiança.

Responsável pela tecnologia como função, alguns dias por mês: arquitetura, plataforma, postura de segurança, a fasquia na contratação, fazer ou comprar, dívida técnica. Alguém que já a conduziu e não precisa do título para o fazer.

Para fundadores e equipas entre dois líderes técnicos, ou antes do primeiro.

03CDO fractional — Chief Digital Officer

Transforme planos digitais em processos que funcionam.

Responsável por transformar o negócio num negócio digital — receita e experiência através de canais digitais, mais a gestão da mudança para lá chegar. Decide o que se constrói e arrasta a organização. Medido em resultados de negócio, não em sistemas entregues. Não é um Chief Data Officer: isso é outro trabalho.

Para empresas com departamento de TI e ainda sem produto de software. Se for pequena o suficiente, uma pessoa pode segurar CTO e CDO — deliberadamente, por algum tempo.

Quem atende a chamadaQuem

Trinta minutos para perceber para onde ir.

O seu primeiro contacto é uma pessoa — hoje Lorenzo; quando não está, um equivalente. A chamada serve para nos conhecermos e decidir se avançamos, e como.

Quatro formas de terminar

A welance assume — diretamente ou através da welance/directory.
Lorenzo ajuda-o pessoalmente.
Uma apresentação a um freelancer ou a um pequeno estúdio que consegue fazê-lo.
Uma equipa multidisciplinar, montada entre estes.

Antes de marcar a conversa.FAQ

Antes de marcar a conversa.

Sim. Pode começar com uma pessoa um dia por semana. Em conjunto, definem a prioridade adequada a essa dedicação. Um engenheiro, líder ou pequena equipa só se junta após acordo.
Depende do apoio necessário e da disponibilidade. Confirmamos a data de início antes da sua decisão.
Depende do âmbito, das pessoas e do número de dias. Recebe uma proposta com dedicação e custos antes de o trabalho começar.
Presencial, híbrido ou remoto: acordamos a forma de trabalho adequada à sua empresa ou cliente. Acesso, confidencialidade e propriedade dos resultados são definidos antes de começar.
São engenheiros, designers e líderes com quem a welance trabalhou e pessoas que recomendam. Conhece-as antes de iniciarem o trabalho no seu projeto.
Dizemo-lo com clareza. Depois da conversa, decide se vale a pena dar o próximo passo.

Marcar a chamadaMarcar

O que está a impedir o próximo passo?

Em 30 minutos, conversamos sobre o desafio, as prioridades e o apoio necessário. Se fizer sentido colaborar, acordamos o próximo passo, a dedicação da equipa e os custos antes de começar.

Marcar uma conversa de 30 minutos →Prefere e-mail? [email protected]

Traga o seu desafio. Não precisa de preparar uma especificação.