01前线部署工程师
合同签了。现在得交付。
一位资深工程师，与你一起、与你的某位员工并肩，或直接在你客户那里工作——视情况而定——并有权发布生产代码。负责最后一公里：集成、遗留数据、安全审查、演示里从未出现的工作流。可复用的部分回到你的产品里。
适合在客户现场交付的软件公司，也适合任何有一项交付需要打通的公司。
每周一天起 · 技术决策与落地支持兼职高管
让卡住的技术项目， 从每周一天开始推进。
通往同一网络的另一扇门：给那些宁愿和一个人聊，而不是填写简报的人。从那里开始，我们一起决定是否继续，以及怎么继续。
不必准备完整需求文档，带上当前的问题即可。
三种推动者 · 一次对话三种推动者
你现在最需要解决哪类问题？
不必先确定职位名称。从问题出发，选择合适的支持方式。 把目标写成项目简报 →
02兼职 CTO
关键技术决策，需要有人负责。
把技术当作一项职能来负责，每月几天：架构、平台、安全态势、招聘标准、自建还是采购、技术债。一个做过这件事、不需要头衔也能做好的人。
适合处在两任技术负责人之间、或尚未有第一任的创始人和团队。
03兼职 CDO——首席数字官
让数字化投入带来实际业务价值。
负责把企业变成数字化企业——通过数字渠道获得收入与体验，以及走到那一步所需的变革管理。决定建什么，并带动整个组织。以业务成果衡量，而不是以交付的系统衡量。不是首席数据官：那是另一份工作。
适合有 IT 部门、但还没有软件产品的公司。公司足够小时，一个人可以同时担任 CTO 和 CDO——有意为之，阶段性的。
谁来接这通电话谁
三十分钟，看清该往哪个方向走。
你的第一位联系人是一个人——今天是 Lorenzo；不在时，会有一位同等的人。这次通话是为了彼此了解，并决定是否继续，以及怎么继续。
四种可能的结果
- 由 welance 接手——直接，或通过 welance/directory。
- Lorenzo 亲自帮你。
- 为你引荐一位能做的自由职业者或小型工作室。
- 从他们中组建一个跨职能团队。
常见问题FAQ
第一次通话里大家常问的。
不是。名录以匿名方式把一份评分简报与小团队匹配，握手费 10 欧元。兼职高管服务是相反的形态：一位具名的资深人士，人工挑选，按项目报价。同一个网络，不同的门。
取决于所需专业能力和人员档期。第一次沟通时，我们会了解你的时间要求，并确认可行的开始时间。
取决于人、天数和时长——所以我们在通话中报价，而不是印一个会过期的数字。没有猎头费，我们也不从这项工作产生的项目中抽取任何分成。
可以。现场、混合或远程，视你客户的需要而定。他们佩戴你的工牌，签署你客户的保密协议，你的客户团队无需卷入基础设施谈判。
上面那一排不是图库照片。他们是与我们一起交付过的工程师、设计师和负责人——有些已合作十五年——以及他们所担保的人。没有人是因为填了表格才出现在那里。
那么我们会在通话中直说，并把你指向更合适的地方——名录、一个团队，或者谁都不需要。一次错误的安排对我们的代价，远高于一句诚实的"不"。
预约通话预约
用 30 分钟，理清下一步。
聊聊你的目标、遇到的阻碍和时间要求。一起梳理优先级，讨论团队需要什么支持、如何开始。
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不必准备完整需求文档，带上当前的问题即可。